孙刚

2004年，青岛海立控股有限公司旗下的海立美达股份(000782,股吧)有限公司成立；2007年，销售收入便在国内同行业中名列前茅；2011年，“海立美达(002537,股吧)”上市了；2012年，实现销售收入超24亿元……在公司董事长孙刚的带领下，“海立美达”乘风破浪，在经济大潮中创造了一个又一个新高度。孙刚从来就不是一个安于现状的人，5年内实现销售额过百亿是他的下一个梦想。

上市路漫长艰辛，苦中有乐

近日，记者走进海立美达，大片的厂区车间内传来阵阵机器轰隆的操作声，一辆辆运货车进进出出，将成箱的零部件源源不断地输送至全国各地。“刚下飞机，这两天去上海谈了一笔生意。”在办公楼前，记者遇到了青岛海立控股有限公司董事长孙刚，尽管经过长途跋涉，53岁的他脸上依然容光焕发。

2004年，由青岛海立控股有限公司与世界500强企业日本美达王株式会社合资成立了青岛海立美达股份有限公司，主营业务为家电零部件、汽车零部件和微特电机、精密模具开发设计制造等。经过几年的发展，与海信、三星、上汽通用、五菱等众多知名家电和汽车企业建立了合作关系，2007年，销售收入便在国内冲压、钣金行业排名第二，在家用电器零部件钣金生产领域排名第一。

心有多大，舞台就有多大。“我们要做行业内的"老大"，做国际一流家电、汽车零部件供应商，国际一流高效节能变频电机名企，并且要上市。”孙刚告诉记者，2008年，当他提出这一目标时，很多人不予看好，有些人不禁问：能实现吗？作为企业的“掌门人”，他一边抓生产，一边还要通过各种措施给员工们打气鼓劲儿，上下拧成一股绳。

孙刚坦言，“上市之路漫长而艰辛，并非一帆风顺。”其中有加班加点的辛苦，有来自公司内外的压力，有申报材料被退回的焦虑，也有阶段性成功的喜悦。经历了这一切，他和员工们都深深感悟到：成功来自于执着与追求、勤奋与努力、鼓励与支持。

2011年1月10日，深圳证券交易大厅内，嘉宾云集，气氛热烈。当天 ，即墨本土企业—青岛海立美达股份有限公司在该交易所举行了中小企业板挂牌交易仪式，发行2500万股，募集资金10亿元，成为即墨第一家上市公司，也为其他企业提供了一个重要的学习借鉴模式。

表率带头践行企业文化

采访期间，记者观察到，孙刚的办公电脑屏保上写有“海立美达核心价值观、是非标准、思维方式”等内容；无论是办公区、车间还是餐厅、宿舍的墙上 ，到处可见像“没有思路就没有出路，没有创新就没有进步”这样的励志标语；采访中，记者看到一份孙刚平日的管理思路汇总，里面不仅有公司先进的管理理念，还有大家时刻应注意的工作方法。

“这种屏保可不是只有我的电脑上有，我们所有员工的都有，这是我们企业文化的一部分。”孙刚笑着告诉记者，他认为，企业文化不是丈量下属的行为，而是上司践行的首要标准，如果文化是一面镜子，那就要自上往下照。无论是电脑屏保，还是励志标语、思路集锦，不是让人看到、听到、说到，而是要感受到、体验到、做到。

海立梦五年内销售额过百亿

据悉，自上市之后，海立美达步入了规模发展的“快车道”，目前，下设了6个全资子公司、6个控股子公司及两家分公司，经营规模逐步递增，2012年实现销售收入超24亿元，上缴利税1亿多元。

企业发展到这般规模，孙刚心中仍在为海立美达规划着更加宏伟的蓝图。“没有政府的支持，没有实现中国梦的大好环境，不会有今天的海立美达，然而，海立美达的梦想不会就此止步。我现在不是一个人在"战斗"，而是与几十位股东、上千名员工并肩作战。公司计划五年内销售额达到100亿元，利税10亿元，成为国内外知名的家电、汽车制造企业的首选供应商。”

爱好工作之余爱写作爱运动

他的办公室装修得十分考究，背靠着的是一个满是书籍的柜子，对面墙上是一幅韵味十足的中国字画，右侧墙上则是古香古色的木质窗棂和几个大红色的中国结，整个办公室都弥漫着典雅、向上、文化的味道。

和大多数企业家不同的是 ，工作上，他有一个习惯，喜欢自己写材料。无论是讲话稿、工作计划，还是企业规划、市场调研等材料，他都愿意亲自提笔。平时也喜欢写写画画，十分享受其中的乐趣。

除了工作，生活中的他最喜欢换上宽松的运动装，在乒乓球场上一展身手。为了让员工闲暇之时也“动起来”，他在办公楼上设置了专门的活动室，“砰砰砰”，活动室里时常传来他和员工们对打乒乓球跳跃的脚步声和欢乐的笑声。