唐骏

人物履历

1962年，出生于江苏常州。

1980年，考入北京邮电学院。（现更名为北京邮电大学）

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻研”获得留学日本的机会，在日本名古屋大学攻读了五年的博士，但是，1990年为了去国际会议发表研究成果赴美，未归滞留，因此也就未能在名古屋大学提交博士论文，没有取得博士学位；（至2010年8月，担任日本名古屋大学上海同窗会会长）

1990年，唐骏赴美在此期间开始创业，先后创办了3家公司。

1994年，抱着“偷师学艺”的想法，唐骏放弃自己的三家公司，加入微软公司。

1995年担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。先后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

2002年，唐骏出任微软中国公司总裁。

2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。

2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。

2010年1月20日， 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。

2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。

2010年1月28日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资3200万美元（约合人民币2.18亿元）入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后，新华都占奔腾电工19.9%的股份，成为奔腾电工第二大股东。

2010年2月，2010年2月21日48岁的唐骏在接受海峡都市报记者采访时表示，他将个人投资一个亿，拍摄电影《你行我素》，预计2010年10月开机。2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，新华都集团以270亿元资产排名第十位。

2013年1月28日，唐骏在其个人微博上对外宣布辞去新华都总裁职务，离开新华都专注港澳资讯的业务，成为“港澳资讯”控股股东。

2015年1月以来，唐骏先生出任微创（中国）董事长兼CEO至今。

个人荣誉

他是全球知名企业微软中国的名誉总裁。

他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。

微软唯一一位2次被授予最高奖项：比尔盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。

唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。

唐骏先生分别在中国，日本和美国获得学士，硕士和博士学位。同时唐骏还受聘为北京大学和美国德克萨斯大学等多所大学的特聘教授。

唐骏也是中国商界的风云人物和领军人物，先后被评为，中国年度CEO，中国十大年度人物，中国十大新经济人物,，中国十大风尚人物，中国十大IT经济人物，中国十大软件领军人物，中国十大杰出职业经理人，中国十大科技人物，中华十大英才管理人物，中国十大营销人物，中国十大魅力男人，中国十大科技新锐，中国十大封面人物，中国十大知识英雄，中国十大数字人物，中国十大游戏风云人物，中华最佳职业经理人，中国杰出经理人和中国十大最具身价人物等，同时也被英国广播公司（BBC）评选为全球年度人物，被美国CNN评为年度亚洲人物等。

唐骏曾经接受过中央电视台CCTV新闻联播，CCTV经济半小时，CCTV《对话》，CCTV世界报道，《财富人生》等多个大型访谈类节目专访，也接受过英国广播公司BBC News和BBC World的现场直播，以及美国有线广播公司CNN的《对话亚洲》等国际媒体节目的专访。他创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”。

唐骏对于中国的年轻才俊来说，是一个标竿，一座山峰。

个人观点

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。正如同老子说的，为学日益，为道日损，消除了那些束缚自己的地方，才能进步。挑剔别人，在意别人，就是老子说的应该“损”掉的事情。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。