工程总承包金钥匙奖

奖项概况

工程总承包金钥匙奖是优秀工程总承包项目奖项里面设置的一种，还包括工程总承包银钥匙奖、工程总承包铜钥匙奖。该奖项是为推动中国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，鼓励先进，促进中国工程项目管理专业队伍的成长和发展的一个重要奖项。评选标准是参照中国勘察设计协会制定的《全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖评选办法》。评选范围包括工程勘察与岩土工程、建筑工程设计、市政公用工程设计、住宅与住宅小区设计、工程勘察设计计算机软件、建筑工程标准设计、以及工程总承包与工程项目管理等专项工程项目。

评审委员会对有重大技术突破和特殊贡献的专项工程获奖项目，由中国勘察设计协会直接推荐参加有关“国优”评选。获奖工程项目均应符合科学发展观要求，落实节能减排、保护环境的基本国策，执行相应的国家标准规范，具有自主知识产权、专有技术和技术创新，达到同类工程项目的先进水平。获奖项目的水平应达到：金钥匙奖项目在技术水平和综合效益等方面在全中国同类项目中居领先水平，达到或接近国际同期水平；银钥匙奖项目应在上述方面，在全中国同类项目中居领先水平；铜钥匙奖项目应在上述方面，居全中国同类项目的先进水平。专项工程获奖项目应有完整的企业应用标准体系，在工程项目中有比较成熟和成功运用的专有技术或专利技术，为解决重大建设项目技术难题发挥了关键作用，并得到安全、有效的应用，且推广前景良好。

申报条件

申报“评优”的企业应同时具备以下条件

1、企业具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察甲级或乙级资格证书、工程设计甲级或乙级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书。

2、企业已建立了与工程项目管理和工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系，实行项目经理负责制和项目成本核算制，采用先进的项目管理技术和项目管理方法，项目管理主要岗位职责明确，人员配备齐全。

申报“评优”的项目应同时具备以下条件

1、企业已依法与项目业主签订了工程项目管理或工程总承包合同，申报时合同已执行完毕，项目已竣工投产，并取得环境保护、安全、消防、卫生（职业健康）、城建档案管理等主管部门签发的相关审批、验收文件，以及符合国家规定的建设项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明。工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。工程总承包的范围包括工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计-施工总承包（D-B）、设计-采购总承包（E-P）或者采购-施工总承包（P-C）等合同形式。

2、合同执行效果好，能正确贯彻国家有关的方针、政策并符合有关标准、规范及规定；在安全、质量、费用和进度等方面进行了有效控制；试运行的结果达到了合同约定的各项指标。

同一个项目只能报评一次。

评奖标准

优秀工程总承包项目设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。

优秀工程总承包项目各奖项水平应达到以下标准

工程总承包金钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响；

工程总承包银钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义；

工程总承包铜钥匙奖项目：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行效果成效好，对推动我国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。

申报材料

申报优秀工程总承包项目提交的申报材料包括：

1、优秀工程总承包项目申请表；

2、申报项目综合论述报告；

3、符合国家规定的建设项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明；

4、项目部主要管理岗位人员名单；

5、与申报项目相关的图片、照片及声像制品。

评奖程序

工程总承包奖项实行企业自主申报。申报工作于评奖年度的三月三十一日开始至六月三十日结束。

初评

由各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、工程咨询协会，各工程咨询专业委员会（分会）组织有关企业申报，并按标准进行初评，将符合申报条件和奖项标准的项目推荐给中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会秘书处。

组建评审委员会

由行业勘察设计协会和工程咨询协会各专业委员会（分会）推荐专家，组建专家库，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会从专家库中选定优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审委员会人员名单并报中国勘察设计协会和中国工程咨询协会批准。

评审

由评审委员会按标准进行评审。评审工作于评奖年度的七月一日开始至九月三十日结束。

复审与公示

召开各行业勘察设计协会和工程咨询协会各专业委员会（分会）秘书长会议，对评审委员会的评审结果提出复审意见，并于十月三十日前向社会公示。

批准与公布

公示无异议的最终评审结果报中国勘察设计协会和中国工程咨询协会批准公布。

奖惩措施

表彰与奖励

向获奖项目的企业颁发获奖项目的奖牌和证书。对获奖项目的项目部主要管理岗位人员给予表彰并颁发个人荣誉证书，每一个获奖项目的表彰人数不超过15人。

惩罚措施

申报企业对申报材料的准确性负责。一旦发现申报材料严重失实，将组织专项调查并将调查结果向社会公布。

获奖情况

部分获奖项目、获奖单位及获奖个人：

2004年工程总承包金钥匙奖项目

序号 获奖项目名称 获奖单位 项目经理

1 贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程五环科技股份有限公司韦天武

2 伊朗炼厂改造项目中国石化工程建设公司周振德

3 酒钢热电厂(2*125MW)技改工程山东电力工程咨询院侯学众

4 张家港陶氏化学工业园一期项目中国成达工程公司卢喆宇 刘一横

5 涟钢新建2200立方米高炉工程中冶南方工程技术有限公司李述宽 潘国友